同时，O2O并不是没有需求的事，需求是坚定存在的，每个人都不愿意礼拜六、礼拜天花半天的功夫到超市拎大米白面，这是需求，但怎么做，还是要挑战，需求是有的，未来一定会有方法2014年“小马过河”开始全面转型做线上培训，缩减线下业务。

　　传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。　　小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。

2016年9月份原本打算向10家做市商增发，不过不知道什么原因，到目前为止增发还没有完成。　　这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。

通常我觉得好的项目，别人不一定觉得好，只能用时间来证明我是对的。　　当一个千亿级别的市场已经形成，产业玩家们开始试图寻找新的增长引擎。